江淮重工公司开展国庆干部专题研讨活动

为进一步落实和推动公司年度经营目标，强化干部队伍的目标意识、责任意识和危机意识，全力冲刺2023年度各项经营目标,提前做好2024年度重点工作谋划。10月6日，公司领导、全体中干共计42人于一楼多功能厅开展国庆干部专题研讨活动。

全体成员按照业务模块，分为营销小组、技术小组、制造小组、职能小组四个小组。各小组发散思维，集思广益，就“2023年度收官目标的四季度达成举措”、“2024年度工作思路及重点工作计划举措”两个议题分会场进行充分研讨，并统一呈报。

会上，针对《干部积分制管理办法》进行了分组研讨，并就国际市场质量问题进行了案例分享。

各分管领导予以点评，充分肯定了全体干部的集思成果，对所分管单位存在问题直言不讳，要求全体干部既要对收关工作及公司发展保持信心，又要时刻保持紧迫感与危机意识，脚踏实地，变“谋划”为“计划”，全力以赴，落实推进各项重点工作项目。

公司党委副书记、总经理谢振兴作总结发言，对全体干部的深入思考予以肯定，对本年度收关问题及下一步工作提出要求：一是在营销方面，要坚持“战区主战 兵种主建”战略，深化渠道管理，全力拓展新能源业务、租赁业务、大客户业务，售后服务践行三层次服务体系，实现“销服一体”，配件业务对三包期外产品实现定位转换；二是在研发方面，要夯实组织能力建设，强化产品力提升，坚持差异化、标准化产品研发，充分发挥智能产品事业部职能；三是在生产方面，要聚焦产能提升，强化5s管理，细化供应链管理规范，不断提升供应链QCDS水平；四是在管理方面，要坚持“业务流程化、流程信息化、监管常态化”合规管理，抓好“干部、营销一线、班组长、质量”四大队伍能力建设，建立“干部能上能下、收入能左能右”机制，注重“过程+结果”；讲究精准化财务管理，持续推进降本项目；坚持“三层次”核心质量管理。